中醫診療醫保支付 如何破題

目前,以DRG/DIP爲重點的(de)支付方式改革正在全面推開。在構建醫保支付新機制中,具有自身特點又具有獨特優勢的(de)中醫服務,該如何參與支付方式改革,既能最大(dà)程度地惠及參保患者,又能得(de)到傳承創新發展的(de)動力?

本期月(yuè)度話(huà)題邀請醫院管理(lǐ)者、醫保部門負責人(rén)分(fēn)享探索經驗、改革思考。

從臨床數據中尋找證據支持

 

分(fēn)類實施按病種分(fēn)值付費

 

用(yòng)疊加效應創新支付機制

 

 

 

湖北(běi)中醫藥大(dà)學第一臨床學院

黨委常務副書(shū)記 喻朝晖:

從臨床數據中尋找證據支持

醫保DRG改革有助于激發醫療機構規範醫療行爲、控制診療成本、合理(lǐ)收治和(hé)轉診患者的(de)内生動力,有助于引導醫療資源合理(lǐ)配置和(hé)患者有序就醫。但DRG付費制度起源于國外,難以将中醫藥服務納入其中。爲破解這(zhè)一改革難題,助力醫保支付方式改革落地,湖北(běi)省中醫院結合本院實踐進行了(le)一些有益的(de)探索,爲中醫藥服務融入DRG改革探索了(le)有效路徑。

需首先解決兩個(gè)問題

當前,将中醫納入DRG管理(lǐ),最大(dà)的(de)難點是DRG支付制度設計中缺少中醫診斷标準和(hé)中醫特色治療方式,從而無法制訂與之相對(duì)應的(de)補償标準。 

中醫診斷與西醫診斷存在較大(dà)差異,中醫講求的(de)是“辨證論治”,西醫講究的(de)是對(duì)症治療;中醫某個(gè)證型可(kě)對(duì)應西醫多(duō)個(gè)診斷,西醫診斷也(yě)可(kě)對(duì)應中醫數個(gè)證型。在診斷結果無法對(duì)标的(de)情況下(xià),部分(fēn)中醫治療因沒有對(duì)應的(de)西醫診斷而不能納入DRG付費體系。如果将中醫治療病例強行入組,則違背了(le)DRG制度設計理(lǐ)論和(hé)初衷。 

在這(zhè)種情況下(xià),很多(duō)醫療機構爲了(le)獲得(de)發展,會減少中醫藥治療手段的(de)運用(yòng),這(zhè)不僅不利于傳統中醫學科的(de)傳承與創新,也(yě)不利于減輕參保群衆的(de)個(gè)人(rén)負擔和(hé)醫保基金的(de)支出壓力。 

但同時(shí)我們可(kě)以看到,傳統中醫療法,如針灸、推拿等,在治療某些疾病方面有明(míng)顯優勢,也(yě)是廣大(dà)患者容易接受的(de)治療方法,更是很多(duō)疾病(包括手術後)患者在康複過程中采用(yòng)的(de)重要手段。對(duì)于一部分(fēn)診斷明(míng)确、傳統中醫治療方法技術成熟的(de)疾病,甚至采用(yòng)傳統中醫治療方式可(kě)以不做(zuò)手術,也(yě)能實現與手術相同的(de)治療效果,而費用(yòng)遠(yuǎn)低于手術治療。 

由此可(kě)見,将中醫融入DRG支付方式改革需首先解決兩個(gè)問題:一是以醫療技術價值爲導向,建立中西醫可(kě)以對(duì)标的(de)療效價值評估标準體系;二是遴選并确定中醫特色優勢病種,遵照(zhào)“同療效同支付”的(de)原則,按照(zhào)西醫(手術)相同的(de)支付标準進行支付。✓

建立中醫療效價值評估标準

爲了(le)突破這(zhè)兩個(gè)“瓶頸”,湖北(běi)省中醫院由分(fēn)管院長(cháng)牽頭,組件了(le)由醫保、病案、質控、财務、信息等行政科室,以及臨床科室共同組成的(de)項目攻關小組。項目組彙總并梳理(lǐ)2020年1月(yuè)—2021年9月(yuè)醫院全部入組病例數據。 

我們從全部入組病例中遴選了(le)8個(gè)診斷明(míng)确的(de)病種,并将每一個(gè)病種分(fēn)爲西醫治療組和(hé)中醫傳統方法治療組,開展療效價值對(duì)比。同時(shí),項目組結合對(duì)中醫特色科室專家的(de)咨詢,梳理(lǐ)出中醫優勢學科的(de)療效價值數據及其臨床路徑、成本費用(yòng)、療效評估等方面數據,建立中醫療效價值評估标準體系。 

初步建立中醫療效價值評估标準後,我們從全院DRG入組數據中,挑選出盡可(kě)能多(duō)的(de)可(kě)對(duì)比的(de)中醫治療與西醫治療病例,納入中醫療效價值體系進行評估,通(tōng)過擴大(dà)樣本量爲研究結果提供更堅實的(de)支撐。 

我們将搜集到的(de)同價值療效的(de)病例信息整理(lǐ)并建立數據庫,應用(yòng)統計學分(fēn)析方法對(duì)病例組的(de)合理(lǐ)性進行檢驗。項目組還(hái)對(duì)中醫特色科室(針灸科、推拿科、骨傷科)入組病例的(de)成本結構進行了(le)分(fēn)析,找出成本控制進一步優化(huà)的(de)空間。

以中醫療效價值評估标準爲基礎,我們基于目前的(de)付費辦法,測算(suàn)中醫病種DRG付費的(de)标準,探索權重加成的(de)制訂方法,爲中醫醫院的(de)醫保付費提供參考。 

爲了(le)發揮中醫在治療某些疾病方面的(de)獨特優勢,體現中醫的(de)勞務技術價值,可(kě)以将按中醫療效價值付費作爲目前DRG付費辦法的(de)補充。湖北(běi)省中醫院通(tōng)過對(duì)真實世界數據的(de)研究,證明(míng)這(zhè)一路徑是現實可(kě)行的(de)。

規範中醫診斷編碼

規範中醫診斷編碼是将中醫診斷納入DRG付費的(de)關鍵。對(duì)于中醫優勢病種,如克雷氏骨折、鎖骨骨折、糖尿病足等疾病,中醫治療可(kě)達到與西醫手術治療同樣療效,以及采用(yòng)中醫保守治療取得(de)良好成效的(de),須在DRG的(de)編碼庫中增補中醫疾病證型,統一中西醫病名對(duì)照(zhào)和(hé)操作診斷編碼,使其能夠按照(zhào)西醫DRG病組付費标準的(de)一定百分(fēn)比予以支付。 

中醫治療對(duì)某些特定的(de)疾病有很顯著的(de)療效,将中醫藥治療方式納入DRG标準方案中,可(kě)以讓醫生使用(yòng)西醫、中醫、中西醫結合的(de)方式都能得(de)到相應的(de)價值補償。建立中醫治療補償機制,将中醫藥治療納入DRG付費方案,才能鼓勵醫生使用(yòng)中藥治療,推動中醫藥的(de)傳承與發展。

廣東省雲浮市醫保局 陳以鵬:

分(fēn)類實施按病種分(fēn)值付費

爲充分(fēn)發揮醫療保障制度優勢,支持中醫藥傳承創新發展,更好滿足人(rén)民群衆對(duì)中醫藥服務的(de)需求,今年5月(yuè),廣東省雲浮市醫保局印發通(tōng)知,從6月(yuè)1日起,對(duì)中醫優勢住院病種、中醫日間治療和(hé)中醫基層病種實施按病種分(fēn)值付費,進一步促進中醫藥傳承創新發展。

 

三項舉措夯實基礎

今年年初,雲浮市醫保局組織調研組,深入市内中醫院、綜合醫院和(hé)基層醫院開展調研。通(tōng)過與中醫藥醫務人(rén)員(yuán)、醫院醫保管理(lǐ)者和(hé)相關領域專家學者深入交流探討(tǎo),雲浮市确定三項醫保支付助力中醫藥發展的(de)改革舉措。 

一是明(míng)确中醫優勢病種。2021年,廣東省組織專家分(fēn)批遴選出169個(gè)中醫優勢住院病種。雲浮市對(duì)這(zhè)169個(gè)中醫優勢住院病種全部實施按病種分(fēn)值付費,并賦予病種分(fēn)值,爲開展中醫藥服務醫保支付方式改革奠定基礎。 

二是鼓勵建設中醫日間病房(fáng)。雲浮市規定,具備中醫日間病房(fáng)條件的(de)醫療機構,可(kě)按照(zhào)臨床路徑開展中醫日間病房(fáng)治療,并賦予相應中醫日間病房(fáng)病種分(fēn)值,實施按病種分(fēn)值付費。 

三是促進基層中醫藥服務發展。爲了(le)提升基層中醫藥服務競争力,雲浮市以醫保分(fēn)值爲杠杆,确定9個(gè)中醫基層病種,将其所得(de)分(fēn)值設定爲各醫療機構治療對(duì)應病種的(de)最終分(fēn)數,不再乘以醫療機構系數。這(zhè)意味著(zhe)基層醫療衛生機構在對(duì)這(zhè)9個(gè)病種實施中醫治療時(shí),與大(dà)醫院執行同樣的(de)支付标準,有力促進了(le)這(zhè)些中醫病種流向基層醫療衛生機構。

達成三個(gè)方面共識

今年5月(yuè)30日,雲浮市醫保局舉辦“醫保支付改革促進中醫藥傳承創新發展政策解讀培訓班”,市(縣、區(qū))醫保局、社保局、各定點醫療機構分(fēn)管領導,以及醫保工作人(rén)員(yuán)、中醫藥醫務人(rén)員(yuán)共200多(duō)人(rén)參加培訓,由中醫藥專家進行政策解讀。通(tōng)過培訓和(hé)解讀,參加培訓人(rén)員(yuán)進一步掌握了(le)政策,規範了(le)醫務人(rén)員(yuán)的(de)臨床操作,并達成三個(gè)方面的(de)共識。

一是明(míng)确了(le)中醫優勢住院病種、中醫日間治療和(hé)中醫基層病種按病種分(fēn)值付費的(de)範圍、病種分(fēn)值和(hé)臨床路徑。

二是明(míng)确了(le)基層病種開展住院治療或中醫日間病房(fáng)治療最終分(fēn)數的(de)計算(suàn)方法。

三是針對(duì)中醫藥費用(yòng)構成、治療過程中可(kě)能出現的(de)疾病轉變、中醫日間病房(fáng)的(de)門診特病處理(lǐ)等問題進行研討(tǎo),并形成了(le)統一的(de)解決方案。

 

加強信息化(huà)支撐

 

雲浮市還(hái)十分(fēn)注重利用(yòng)信息化(huà)、數字化(huà)賦能,完善中醫藥服務醫保支付支撐體系。 

雲浮市在醫保系統中增加“中醫優勢住院病種”和(hé)“中醫日間病房(fáng)病種”編碼,實現了(le)與原西醫病種分(fēn)值庫的(de)區(qū)别管理(lǐ)、準确賦分(fēn)。

在醫院系統中,增加中醫日間病房(fáng)模塊,參保群衆就醫時(shí),接診醫生隻要在入院通(tōng)知單上标注“中醫日間治療”,入院登記處勾選“日間入院”,系統就将直接把患者納入中醫日間治療病房(fáng)。 

同時(shí),在醫生的(de)門診及住院工作站中提供中醫日間治療病種查詢界面,在醫保診斷錄入界面中增加顯示中醫日間治療病種分(fēn)值。 

完成系統匹配後,各醫療機構順利實施中醫優勢住院病種、中醫日間治療和(hé)中醫基層病種的(de)醫保按分(fēn)值付費。

 

放大(dà)惠民效果

實行中醫藥服務醫保支付方式改革以來(lái),百姓得(de)以更好地享受優質中醫服務,少花錢解決健康大(dà)問題。

以雲浮市中醫院爲例,該院按照(zhào)中醫日間治療實施方案,對(duì)符合住院條件且非治療期間不需在院的(de)參保患者,根據患者需求及醫生評估,規範開展中醫日間診療,患者不必支付床位費、護理(lǐ)費等。截至10月(yuè)20日,該院中醫日間病房(fáng)出院患者共221人(rén)次,中醫日間病房(fáng)病例的(de)醫療服務收入占比爲83.79%,較普通(tōng)住院增加62.07%;參保患者自付費用(yòng)少支出10.9萬元,醫療費用(yòng)基金支出減少了(le)32.8萬元,患者住院負擔減輕,診療滿意度提高(gāo)。

雲浮市醫保局發揮醫保政策杠杆作用(yòng),對(duì)中醫藥服務實行醫保支付政策傾斜和(hé)醫保報銷比例傾斜。雲浮市規定,對(duì)參保人(rén)員(yuán)住院期間中醫藥費用(yòng)占住院醫療總費用(yòng)30%以上的(de),中醫藥費用(yòng)部分(fēn)支付比例提高(gāo)10%。在全市公立醫院醫藥價格改革中,雲浮市允許以中藥飲片最小零售包裝的(de)實際采購(gòu)價爲基礎,按照(zhào)實際加價率不超過25%進行加價銷售,同時(shí),合理(lǐ)調整價格,縣級以上公立醫療機構中醫相關醫療服務項目價格已陸續上調58.6%,基層公立醫療衛生機構已上調了(le)10%,進一步體現中醫醫務人(rén)員(yuán)技術勞務價值。

通(tōng)過系列組合拳,雲浮市強化(huà)了(le)醫保政策對(duì)中醫藥的(de)支持力度,促進了(le)中醫藥适宜技術推廣,推動了(le)中醫優質醫療資源提質擴容,也(yě)更好地發揮了(le)中醫藥治療優勢,更好地滿足了(le)廣大(dà)群衆“方便看中醫、放心吃(chī)中藥、看上好中醫”的(de)健康需求。

實踐證明(míng),中醫藥在深化(huà)醫保支付方式改革中放大(dà)了(le)惠民效果,人(rén)民群衆對(duì)中醫藥的(de)獲得(de)感、滿意度進一步提升。

 

山東省威海市醫保局局長(cháng) 苑順:

用(yòng)疊加效應創新支付機制

2016年,山東省威海市被遴選爲國家中醫藥綜合改革試驗區(qū)。在推動試驗區(qū)建設中,威海市醫保局堅持市區(qū)協同、三醫聯動,綜合運用(yòng)醫保結算(suàn)支付、價格調整、基金分(fēn)配等多(duō)種政策資源和(hé)管理(lǐ)手段,形成醫保政策的(de)疊加效應,著(zhe)力解決制約中醫藥發展的(de)堵點痛點問題,取得(de)了(le)醫院得(de)發展、醫保得(de)節省、患者得(de)實惠的(de)多(duō)赢成效。

 

做(zuò)好調、控、擴

爲最大(dà)限度地減輕看中醫、用(yòng)中藥的(de)自付比例,提高(gāo)中醫藥的(de)可(kě)及性,威海市醫保部門積極改革創新支付結算(suàn)方式,做(zuò)好“調、控、擴”三篇文章(zhāng)。 

一是做(zuò)好“調”的(de)文章(zhāng),調整起付标準和(hé)報銷比例。 

威海市醫保部門采取調低起付線、調高(gāo)報銷比例的(de)辦法,減輕參保人(rén)到中醫院看病和(hé)住院治療的(de)費用(yòng)負擔。參保人(rén)員(yuán)在中醫醫院住院和(hé)治療門診慢(màn)性病,醫保報銷的(de)起付标準執行低一個(gè)級别醫院的(de)标準,同時(shí)職工的(de)個(gè)人(rén)負擔比例按低一個(gè)級别醫院的(de)标準執行,居民報銷在同級别醫院的(de)标準上提高(gāo)5個(gè)百分(fēn)點。 

二是做(zuò)好“控”的(de)文章(zhāng),改革優勢病種收付費方式。 

威海市實施中醫優勢病種收付費方式改革,根據中醫藥特色優勢突出、診療方案成熟、臨床療效确切、治療費用(yòng)可(kě)控等原則,嚴格篩選優勢病種,嚴格核定收費标準,嚴格控制費用(yòng)增長(cháng)。目前,威海市共遴選出50個(gè)中醫優勢病種,包括13個(gè)中醫骨科病種、37個(gè)非骨科優勢病種,收費标準控制在2900元到21300元之間,收費水(shuǐ)平是西醫的(de)89%。 

三是做(zuò)好“擴”的(de)文章(zhāng),擴大(dà)醫保支付報銷範圍。 

威海市把創新目錄管理(lǐ)、擴大(dà)覆蓋範圍,作爲提高(gāo)中醫服務可(kě)及性的(de)關鍵來(lái)抓,将符合條件的(de)中藥品種、中醫診療項目和(hé)醫療機構内部中藥制劑及時(shí)納入醫保支付範圍,取消了(le)藥品目錄中所有中藥飲片的(de)個(gè)人(rén)先自付比例。這(zhè)些措施既滿足了(le)參保人(rén)員(yuán)對(duì)中醫藥的(de)需求,又調動了(le)醫療機構開展中醫藥服務的(de)積極性。

 

重構中醫藥“價值鏈”

威海醫保部門積極發揮職能作用(yòng),大(dà)膽創新價格管理(lǐ)機制,重構中醫藥“價值鏈”,全面激發中醫藥的(de)内在發展活力。 

首先,通(tōng)過創新項目管理(lǐ)機制重構“價值鏈”。 

爲切實解決中醫項目審核環節多(duō)、時(shí)限長(cháng)、機制不靈活,難以适應中醫藥發展需要的(de)實際問題,威海醫保部門建立了(le)中醫藥項目動态管理(lǐ)機制,定點醫藥機構随時(shí)可(kě)以上報項目申請。醫保部門每年至少組織一次專家評審論證,及時(shí)将中醫新技術、新項目納入目錄管理(lǐ),實現了(le)項目更新管理(lǐ)與中醫醫療技術發展的(de)基本同步,爲中醫藥發展創造了(le)良好條件。目前,威海市中醫項目總數達到137個(gè)。 

其次,通(tōng)過創新價格調節機制重構“價值鏈”。 

爲解決中醫診療收費整體偏低、成本倒挂等問題,威海醫保部門根據經濟社會發展水(shuǐ)平,對(duì)中醫項目價格實行動态管理(lǐ),每年進行一次調整。其中,針灸、推拿、中藥塌漬治療等項目的(de)收費标準提高(gāo)了(le)50%;拔罐治療、刮痧治療等項目的(de)收費标準平均提高(gāo)了(le)30%;按照(zhào)醫務人(rén)員(yuán)職級制定中醫針刺、推拿項目價格,适當拉開不同職級收費梯度,體現中醫技術勞務價值。 

再次,通(tōng)過創新技術定價機制重構“價值鏈”。 

威海市轉變“以物(wù)定價”的(de)傳統思維定式,探索建立技術定價的(de)機制和(hé)方式,充分(fēn)體現中醫技術的(de)價值。近年來(lái),在保持病種總費用(yòng)低于西醫的(de)前提下(xià),威海大(dà)幅度提高(gāo)了(le)中醫診療技術項目價格,并将手術費用(yòng)全部納入醫保定額結算(suàn),既激勵了(le)醫院開展中醫診療,又減輕了(le)患者負擔。

強化(huà)三個(gè)意識

爲破解中醫藥改革的(de)難點堵點問題,威海市醫保局積極開展醫保定點機構管理(lǐ)和(hé)基金分(fēn)配管理(lǐ)創新試點,全力配合衛生健康等部門的(de)改革探索,形成了(le)醫保、醫療、醫藥聯動,中醫藥領域改革向縱深推進的(de)良好局面。 

強化(huà)先行意識,開展中醫藥領域管理(lǐ)創新試點。爲讓患者看中醫“看得(de)好”、用(yòng)中醫更方便,威海市在山東省率先開展中醫日間病房(fáng)醫保結算(suàn)管理(lǐ)試點,将針灸療效确切的(de)24類病症納入醫保報銷範圍,允許患者當日治療結束後離院,滿足了(le)群衆中醫治療和(hé)就醫報銷的(de)需求。 

強化(huà)統籌意識,探索建立醫保基金和(hé)公共衛生資金統籌使用(yòng)的(de)機制。威海市創新醫保基金管理(lǐ)分(fēn)配機制,研究出台了(le)醫保基金分(fēn)配“适度調增、病種單列、獎勵扶持”的(de)支持政策,實現與公共衛生資金的(de)目标同向、互補聯動。 

強化(huà)協同意識,全力支持配合中醫集團化(huà)改革。爲支持中醫醫療集團的(de)組建與發展,威海市醫保部門全面構建與集團化(huà)管理(lǐ)相匹配、相适應的(de)醫保監管和(hé)服務模式。威海市推行“智能﹢”管理(lǐ)新模式,依托智能化(huà)、信息化(huà)手段,建立囊括集團成員(yuán)單位的(de)數據資源中心、智能監控系統、智能審核系統、醫保醫師管理(lǐ)系統等,實現對(duì)醫保醫療服務行爲的(de)事前、事中、事後全方位監管,促進集團内部融合發展、統一管理(lǐ)。

 


 

 

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